我國涂料企業在發展過程中存在的隱患
我國的(de)涂(tu)料(liao)(liao)企業(ye)發展速度是(shi)非常迅速的(de)，利潤也(ye)是(shi)很可(ke)(ke)觀的(de)，在(zai)(zai)最開始加入涂(tu)料(liao)(liao)這一行業(ye)的(de)企業(ye)都已經(jing)嘗到了甜頭(tou)，可(ke)(ke)是(shi)在(zai)(zai)過(guo)快(kuai)發展的(de)同(tong)時，由(you)于(yu)涂(tu)料(liao)(liao)企業(ye)大多以銷量為主導(dao)的(de)營銷方式，也(ye)給中國涂(tu)料(liao)(liao)行業(ye)帶來了一些隱患。
縱(zong)觀中國涂料行業的發展，主要存在以下問題(ti)：
一(yi)、品(pin)(pin)牌超(chao)生(sheng)(sheng)嚴(yan)重，無主力產品(pin)(pin)。中國涂(tu)料企業普遍存在一(yi)個(ge)(ge)毛病——品(pin)(pin)牌超(chao)生(sheng)(sheng)嚴(yan)重。往(wang)往(wang)是一(yi)個(ge)(ge)牌子(zi)還沒(mei)有打(da)響，就(jiu)(jiu)借(jie)勢(shi)再生(sheng)(sheng)幾個(ge)(ge)以為孩子(zi)多就(jiu)(jiu)贏利(li)多。由(you)于事先沒(mei)做(zuo)好品(pin)(pin)牌規劃，加之企業缺少管(guan)理品(pin)(pin)牌、正確(que)引導的(de)能力，直(zhi)接(jie)造(zao)成(cheng)品(pin)(pin)牌影響力弱、產品(pin)(pin)型號和(he)性能近似、經營模式和(he)廣(guang)告活動雷同(tong)，形成(cheng)了‘個(ge)(ge)個(ge)(ge)孩子(zi)搶奶吃個(ge)(ge)個(ge)(ge)孩子(zi)吃不飽’的(de)局面。這種不考慮品(pin)(pin)牌的(de)承載能力，而僅僅基于生(sheng)(sheng)產、渠道方面的(de)資源優(you)化的(de)做(zuo)法(fa)，在企業發(fa)展的(de)同(tong)時，也(ye)直(zhi)接(jie)造(zao)成(cheng)了品(pin)(pin)牌核心(xin)價值的(de)嚴(yan)重缺失，為品(pin)(pin)牌發(fa)展留下(xia)隱患。
二、模(mo)(mo)(mo)仿(fang)(fang)嚴重缺乏創(chuang)新。模(mo)(mo)(mo)仿(fang)(fang)是人的本能(neng)，人類(lei)之(zhi)所(suo)以(yi)模(mo)(mo)(mo)仿(fang)(fang)才發展到今(jin)天。所(suo)有(you)的創(chuang)新也皆(jie)是建(jian)立(li)在(zai)(zai)模(mo)(mo)(mo)仿(fang)(fang)的基(ji)礎之(zhi)上。但模(mo)(mo)(mo)仿(fang)(fang)只能(neng)說是一種學習的方式，一味的模(mo)(mo)(mo)仿(fang)(fang)別(bie)人而忽視了企業自身(shen)的內涵，企業很難做強做大(da)。其實許(xu)多(duo)涂(tu)料企業在(zai)(zai)發展之(zhi)初，是完(wan)全(quan)可(ke)以(yi)拋(pao)開(kai)模(mo)(mo)(mo)仿(fang)(fang)這個怪圈(quan)的，可(ke)是短(duan)期(qi)的利(li)益(yi)蒙蔽了一些(xie)涂(tu)料企業的眼睛，他們覺得既然模(mo)(mo)(mo)仿(fang)(fang)能(neng)夠取得效益(yi)，何必又多(duo)此一舉去(qu)自闖出路呢(ni)，在(zai)(zai)這種情況下，許(xu)多(duo)涂(tu)料企業從品牌的命名(ming)，到研發技術(shu)，再到產品的性能(neng)和(he)銷售(shou)的模(mo)(mo)(mo)式都開(kai)始(shi)模(mo)(mo)(mo)仿(fang)(fang)別(bie)人。似乎只有(you)這樣， 才可(ke)以(yi)讓企業不會在(zai)(zai)短(duan)時間(jian)內就(jiu)被市場淘汰。
三、缺乏技術人才。涂料行業的技術人員缺乏是一直以來就存在的問題，因為我國涂料企業起步較晚，兼具理論和實踐能力的人才更是少之又少，然而企業要求又比較高，也不愿花人力物力去培養人才，這樣更導致了涂料行業人才的稀缺。像我公司是生產鐵氟龍涂料的廠家，公司生產和研發涂料已有十多年的經驗，也擁有自己的生產技術人才，可是若是要再發展公司規模，也必須再尋找強有力的技術人員。
縱(zong)觀(guan)全局，我國(guo)(guo)的涂料(liao)企業若要(yao)(yao)追(zhui)求(qiu)可持(chi)續有(you)效(xiao)的發(fa)展(zhan)，繼續有(you)利(li)可圖，必須要(yao)(yao)穩中求(qiu)勝，不(bu)要(yao)(yao)過于(yu)求(qiu)成，將產品(pin)向(xiang)環保、多(duo)功能性、低碳放心發(fa)展(zhan)，做好自(zi)身的品(pin)牌，多(duo)向(xiang)先進國(guo)(guo)家學習涂料(liao)技術(shu)，培養屬于(yu)我們自(zi)己的優秀(xiu)涂料(liao)技術(shu)人員，切(qie)不(bu)可盲(mang)目跟風，只求(qiu)眼前利(li)益，而忽視長遠發(fa)展(zhan)。
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